Binnenstadsperspectief is met name actief op de volgende terreinen:  

1. Centrummanagement/-ontwikkeling

De invloed van economische ontwikkelingen op de binnenstad is groot. Soms profiteren centra van de ontwikkelingen en winnen ze aan kracht en aantrekkelijkheid. Maar soms treedt er stagnatie op of komen binnensteden in een neerwaartse spiraal terecht, waarop men geen vat lijkt te krijgen. Met het opstarten van een revitaliseringsproces en goed centrumbeheer kan de lijn omhoog weer worden gevonden.

Binnenstadsperspectief kan zorg dragen voor een gedegen analyse, waarin de actuele ‘stand van de stad’ wordt bepaald. Wij hechten daarbij veel waarde aan een gesprek met de mensen en de markten die samen de stad maken. Als vervolgens het plan van aanpak is geformuleerd kan met de uitvoering worden gestart.

Binnenstadsperspectief is een partij die graag midden in het proces stapt om daar ‘te duwen en te trekken’, teneinde het proces op gang te laten komen of te versnellen. De medewerkers van Binnenstadsperspectief treden daarbij op als regisseur, aanjager en bruggenbouwer.

2. Wonen boven winkels 

Veel verdiepingen boven winkels in de kernwinkelgebieden van (historische) steden staan leeg. Het opnieuw bewoonbaar maken van deze ruimtes verbetert de kwaliteit van de binnenstad, maar is geen sinecure. Vaak ontbreken ontsluitingen en vluchtwegen. De investeringen die nodig zijn om de verdiepingen weer bewoonbaar te maken zijn fors. En de belangen van de eigenaar liggen vooral bij de winkel op de begane grond.

Binnenstadsperspectief heeft in diverse steden bewezen dat het ontwikkelen van woningen boven winkels in oude binnensteden succesvol kan zijn. Als er maar sprake is van de juiste aanpak. Die moet proactief en planmatig zijn, en gericht op echte samenwerking. Daarnaast spelen houding en benadering een grote rol, en oog voor de belangen van eigenaren en ondernemers. 

Binnenstadsperspectief heeft op basis van vijftien jaar ervaring in meer dan 25 steden een eigen methode ontwikkeld voor de ontwikkeling van wonen-boven-winkelsprojecten: het Hanzemodel. Naast het acquireren en ontwikkelen van concrete projecten kan Binnenstadsperspectief zorg dragen voor het gehele programmamanagement en de totstandkoming van een publiek-private organisatie, die de opgaven in een stad op een bedrijfsmatige wijze aan kan pakken. 

3. (Her)ontwikkeling/herbestemming van vastgoed 

In alle (binnen)steden zijn ze te vinden: kantoorgebouwen, bedrijventerreinen of historische panden die al jaren niet meer in gebruik zijn omdat de oude functie is verdwenen. Verloedering en vandalisme liggen op de loer. Negatieve effecten op de omgeving blijven niet uit. Een mening over dit soort plekken is snel gevormd, maar over de oplossing wordt vaak eindeloos gedebatteerd. Ondertussen holt de locatie (in stilte) achteruit.

De aanpak van dit soort plekken is complex, kostbaar en tijdrovend. Daarover is iedereen het wel eens. Toch kan er met de juiste dosis betrokkenheid en vindingrijkheid veel worden bereikt. Het maakt veel verschil of een incourant gebouw als een probleem wordt beschouwd of als een kans om sociaal, stedenbouwkundig en economisch iets aan de stad toe te voegen.

Binnenstadsperspectief kan ondersteuning bieden bij de herontwikkeling of herbestemming van vastgoed, bijvoorbeeld door haalbaarheidsstudies uit te voeren, ontwikkelingsstrategieën te realiseren, bouwkundig onderzoek te verrichten of ruimtelijke plannen op te stellen. Ook het projectmanagement kan Binnenstadsperspectief verzorgen, van initiatief tot en met oplevering.